售楼部物业工作总结及计划383

工作总结

一、售楼部物业工作重点
维护售楼部设施设备，保障正常运行
提供优质的物业服务，营造舒适的工作环境
做好消防安全管理，杜绝事故发生
配合售楼人员，协助销售工作

二、工作开展情况
定期检查和维护售楼部设施设备，如空调、电梯、门窗等，保证设备正常运行，及时排除故障。
加强保洁工作，保持售楼部内外环境干净整洁，定期进行消毒杀菌，营造舒适的工作空间。
严格落实消防安全管理制度，定期进行消防演练，配备消防器材，加强消防巡查，消除安全隐患。
積極的に配合售楼人员的工作，提供必要的协助，如组织客户接待、维护客户关系等。

三、取得成绩
售楼部设施设备正常运行，无重大故障发生
售楼部环境整洁舒适，受到客户好评
消防安全管理到位，无火灾隐患
协助售楼人员销售业绩提升，为公司创造效益

四、存在问题
部分设施设备老化，需要及时更新
保洁人员数量不足，难以满足日常保洁需求
消防安全意识有待加强，部分员工消防知识不足
配合售楼人员工作不够深入，需要进一步加强协作

工作计划

一、具体措施
对老旧设施设备进行全面检查和评估，制定更新计划
增加保洁人员数量，加强保洁力度，确保售楼部环境干净整洁
组织消防安全培训，提高员工消防意识，加强消防巡查
成立物业服务小组，与售楼人员密切配合，提供全面服务

二、预期目标
售楼部设施设备更新到位，运行稳定
售楼部环境更加整洁舒适，进一步提升客户满意度
消防安全管理更加规范，杜绝安全事故发生
物业服务水平全面提升，为售楼工作提供有力支撑

三、时间安排
设备更新：2023年3月底完成
保洁人员增加：2023年4月1日到位
消防安全培训：2023年4月底完成
物业服务小组成立：2023年5月1日前

通过以上措施和计划的实施，售楼部物业工作将得到持续改善，为售楼工作的顺利开展提供更加有力的保障，为公司创造更大的效益。

2024-11-03

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