农村物业工程部2022年度工作总结106

在乡镇党委、政府的正确领导和上级有关部门的指导下，物业工程部全体工作人员以饱满的政治热情、高度的责任感，强化责任担当，狠抓工作落实，圆满完成各项工作任务，现将2022年度工作总结如下：

一、工程建设管理

1.农村道路建设。完成100公里农村公路新建，20公里农村公路改造，有效改善了村庄通达条件。

2.灌溉设施建设。新建水库两座，改造灌溉渠系50公里，提升了农业生产水利保障能力。

3.学校改造。完成3所乡村小学改造，新建1所幼儿园，改善了农村教育基础设施条件。

4.公共设施建设。新建文化广场5座，游园6座，丰富了农村群众文化生活。

5.危房改造。开展危房改造100户，切实保障了农村群众居住安全。

二、物业管理

1.公共区域管理。加强对村庄公共区域的保洁、绿化、亮化等管理，提升村庄环境卫生水平。

2.设施维修养护。对农村饮水工程、道路、桥梁等公共设施进行定期检修和养护，确保设施安全正常运行。

3.垃圾清运处理。建立垃圾分类收集、清运、处理体系，有效解决农村垃圾污染问题。

4.物业服务。为农村居民提供保洁、维修、代办等服务，方便群众生活，提升服务质量。

三、安全管理

1.安全生产监管。加强对农村工程项目的安全生产监管，落实安全措施，确保工程安全施工。

2.应急管理。建立应急预案，开展应急演练，提高应对自然灾害和突发事件的能力。

3.安全宣传教育。深入开展安全生产宣传教育，提高农村居民的安全意识和自救互助能力。

四、队伍建设

1.强化学习培训。组织开展业务知识培训和技能提升培训，提高干部的专业素养和管理能力。

2.严格考核管理。建立绩效考核体系，对干部职工进行定期考核，奖优罚劣，激发工作热情。

3.廉政建设。加强廉政教育，健全规章制度，筑牢拒腐防变的思想防线。

五、存在的问题

1.农村工程建设中还存在一些资金短缺、征地拆迁难等问题。

2.物业管理水平仍需提高，特别是对公共区域的监管和服务内容的拓展。

3.安全管理体系不够完善，应急响应能力有待提升。

六、2023年工作计划

1.继续推进重点工程项目建设，力争完成农村道路新建120公里，灌溉渠系改造60公里。

2.加强物业管理，提高服务质量，完善公共区域管理机制，拓展服务内容。

3.提升安全管理水平，完善应急预案，加强安全宣传教育，提高应急响应能力。

4.加强队伍建设，提升干部职工素质，打造一支敬业奉献、专业过硬的物业工程管理队伍。

2024-11-03

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