2023 上半年医院物业工作总结82

前言

2023 年上半年，医院物业部门在院领导的正确领导下，认真贯彻落实院内各项部署，以“保障医疗环境，服务医院发展”为目标，持续提升物业管理水平，圆满完成了各项工作任务，为医院的正常运营和发展提供了坚实后盾。

工作开展情况

1. 环境保洁与消杀

严格执行院感要求，加强医院环境的日常保洁和消毒工作，对医院公共区域、科室、电梯等重点区域进行全方位、无死角的清洁和消杀，确保医院环境的干净、整洁和安全。

2. 绿化养护

加强绿化养护管理，定期对医院绿化带进行浇灌、施肥、修剪等养护工作，确保绿化环境的美观整洁，营造良好的就医和工作氛围。

3. 设备设施保障

负责医院各类设施设备的日常维护和保养，及时排除故障，确保设备正常运行。对医院建筑物、供暖供冷系统、电梯等重点设施进行定期检查和养护，消除安全隐患。

4. 物业维修

提供及时高效的物业维修服务，对医院的基础设施、设备、房屋等进行维修和保养，及时响应医院各类报修需求，确保医院环境的舒适性和安全性。

5. 安全管理

加强医院的安全管理工作，定期开展消防安全检查和演练，建立健全安全管理制度，加强对重点区域和人员的巡查，确保医院财产和人员的安全。

6. 疫情防控

积极配合医院做好疫情防控工作，严格落实各项防控措施，加强人员出入管理，设置体温检测点，开展核酸检测等工作，全力保障医院安全稳定运行。

工作亮点

1. 创新环境保洁模式

采用“人机结合”的保洁方式，使用智能保洁机器人对医院公共区域进行辅助保洁，提高了保洁效率和质量，减轻了保洁人员的工作强度。

2. 开展绿化景观改造

对医院绿化景观进行改造升级，引进新颖的植物品种，优化绿化布局，创建更美观、更具辨识度的绿化环境，提升医院的整体形象。

3. 提升设备维护水平

引入先进的设备维护技术，建立设备故障预警系统，提高设备维护效率和准确性，确保设备长期稳定运行，降低维修成本。

工作难点与改进措施

1. 人员招聘困难

由于薪酬待遇和工作环境等因素，物业保洁人员招聘困难。针对这一问题，我们将加大招聘力度，提高员工福利待遇，同时探索新的招聘渠道，吸引更多人才加入。

2. 设备老化问题

医院部分设施设备使用年限较长，存在老化问题，影响使用效果和安全隐患。我们将制定设备更新计划，逐步淘汰老旧设备，引进新型节能环保设备，提高设备使用效率和安全性。

下一步工作计划

1. 继续提升环境保洁质量

探索更先进的保洁技术和设备，提升保洁效率和质量，营造更舒适干净的就医环境。

2. 加强设备设施维护

继续完善设备维护体系，提高设备维护水平，确保设备安全稳定运行，延长使用寿命，降低维护成本。

3. 优化物业服务流程

进一步优化物业服务流程，提高服务效率，及时响应和解决医院各科室和患者的诉求，提升物业服务的满意度。

结语

上半年，医院物业部门全体员工齐心协力，在医院领导的正确领导下，圆满完成了各项工作任务，为医院的正常运营和发展提供了保障。今后，我们将继续秉承“以人为本，服务至上”的理念，不断提升物业管理水平，为医院的发展和患者的就医提供更加优质的环境和服务。

2024-11-03

上一篇：物业管理知识提升：开会高效培训指南

下一篇：写字楼物业管理方案排版：打造高效管理体系