县市红色物业建设实践与经验分享367

近年来，在党的领导下，全国各地积极探索和推进红色物业建设，涌现出一批先进经验和典型案例。本文将结合一些县市的实践，对红色物业的内涵、建设路径以及面临的挑战进行深入探讨，并分享一些可借鉴的经验。所谓“红色物业”，并非单纯指物业公司名称中带有“红色”字样，而是指将党的领导融入物业管理各个环节，以党建引领物业服务，最终实现服务提升、民生改善的目标。这是一种全新的物业管理模式，它注重发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党的政治优势转化为服务优势，构建和谐稳定的社区环境。

一、红色物业的核心内涵：党建引领，服务为民

红色物业的核心在于“党建引领，服务为民”。这并非简单的口号，而是需要在实践中不断探索和完善的制度性安排。它包含以下几个关键要素：一是强化党的领导，建立健全党组织，明确责任，确保党建工作与物业管理工作同部署、同落实、同考核；二是坚持以人民为中心，将群众的需求作为工作的出发点和落脚点，积极回应居民诉求，解决实际问题；三是发挥党员先锋模范作用，引导党员积极参与社区治理，主动承担责任，服务群众；四是创新服务模式，改进服务方式，提升服务质量，让居民感受到党和政府的温暖；五是加强队伍建设，提升物业管理人员的政治素质和业务能力，打造一支高素质的物业管理队伍。

二、县市红色物业建设的实践路径

不同县市的具体情况有所差异，红色物业建设路径也各有不同，但总体来说，可以归纳为以下几个方面：

1. 加强组织领导：成立专门的领导小组，明确责任分工，统筹协调各方力量，形成工作合力。许多县市都成立了红色物业建设领导小组，由主要领导担任组长，协调相关部门的工作。

2. 健全组织体系：在物业公司内部建立健全党组织，选拔优秀党员担任负责人，发挥党员的先锋模范作用。部分县市探索了在小区设立党支部或党小组，直接服务居民，提高了党组织的覆盖率和影响力。

3. 创新服务模式：根据居民需求，创新服务模式，例如，开展党员志愿服务活动，提供家政服务、代购服务等，丰富服务内容，提升服务质量。一些县市积极探索“红色管家”服务模式，为居民提供个性化、多元化的服务。

4. 强化制度保障：建立健全红色物业管理制度，规范物业管理行为，保障居民权益。一些县市出台了相应的政策文件，明确了红色物业的管理机制和考核标准。

5. 加强队伍建设：加强物业管理人员的培训，提升他们的政治素质和业务能力，打造一支高素质的物业管理队伍。许多县市开展了红色物业培训班，提高了物业管理人员的服务水平和意识。

三、面临的挑战与应对策略

在红色物业建设过程中，也面临一些挑战，例如：

1. 思想认识不到位：一些地方对红色物业的认识还不够深入，缺乏足够的重视，导致工作推进缓慢。

2. 资金保障不足：红色物业建设需要一定的资金投入，一些地方财政资金紧张，难以满足建设需求。

3. 人才队伍缺乏：一些地方缺乏专业的物业管理人才，难以满足红色物业建设的需求。