医院物业撤场工作总结及经验分享289

医院物业撤场工作是一项复杂且需要高度谨慎的任务，关系到医院正常运营的平稳过渡，也关乎患者及医护人员的安全和利益。本文将结合实际案例，对医院物业撤场工作进行总结，并分享一些经验和教训，希望能为相关人员提供参考。

一、项目背景及概述

本次物业撤场项目涉及[医院名称]，原物业公司为[原物业公司名称]，新物业公司为[新物业公司名称]。撤场时间为[时间范围]，涉及的区域包括[具体区域，例如：门诊楼、住院楼、行政楼、后勤区域等]，以及相关的设备设施、人员交接等。整个过程需要协调各方利益，确保在不影响医院正常医疗秩序的前提下，安全、高效地完成物业交接。

二、工作准备阶段

充分的准备是顺利完成撤场工作的关键。在正式撤场前，我们进行了以下几方面的准备工作：

1. 制定详细的撤场方案: 方案应明确撤场时间表、人员分工、责任到人，并包含应急预案。我们细化到每天的工作计划，明确每个环节的负责人及完成时间，确保每个步骤都可控。

2. 召开协调会议: 我们多次召开协调会议，与医院领导、相关科室负责人、原物业公司、新物业公司进行沟通，明确责任、分工和时间节点，统一思想，达成共识。这有效避免了后期出现扯皮现象。

3. 设备设施的清点和交接: 对所有设备设施进行详细的清点和拍照存档，并与新物业公司共同核对，确保交接无误。我们使用了专业的设备清单和交接单，并加盖双方公章，确保法律效力。

4. 人员培训和交接: 对新物业公司人员进行岗前培训，包括医院的规章制度、设备操作流程、安全管理等，确保他们能够胜任工作。同时，原物业公司人员也参与培训，进行工作经验的传授和交接，确保工作的平稳过渡。

5. 安全保障措施: 制定了详细的安全保障措施，包括消防安全、安保措施、医疗废物处置等，并进行反复演练，确保在撤场过程中不会出现安全事故。

三、撤场实施阶段

撤场实施阶段是整个过程的核心，我们严格按照制定的方案进行操作，并根据实际情况进行调整。主要工作包括：

1. 分阶段撤场: 我们没有选择一次性撤场，而是分阶段、分区域进行，这样可以降低风险，并方便及时调整方案。例如，先撤非核心区域，再撤核心区域。

2. 加强沟通协调: 在撤场过程中，保持与医院各部门、新旧物业公司的紧密沟通，及时解决出现的各种问题。任何突发状况都要及时汇报并采取措施。

3. 资料归档整理: 撤场过程中产生的所有文件、资料要及时归档整理，方便日后查阅和管理。