疾控中心物业工作总结90

引言

疾控中心物业部门作为疾控中心的重要组成部分，肩负着维护疾控中心办公场所安全、整洁、有序的职责，为疾控中心各项工作有序开展提供有力保障。本工作总结对2023年物业管理工作进行回顾和总结，并提出改进措施。

工作内容及完成情况

1. 环境卫生管理
- 定期对办公区、公共区域、实验室等场所进行清洁消杀，确保环境卫生达标。
- 规范废弃物分类处理，做好医用废弃物清运工作，避免环境污染。
2. 设备设施管理
- 定期对空调系统、供电系统、消防系统等设备设施进行巡检和维护，确保其正常运转。
- 对办公家具、办公设备等进行日常清洁和保养，保证其使用寿命。
3. 安全管理
- 落实安全生产责任制，对人员进出进行登记管理，加强重点部位的巡逻和监控。
- 定期开展安全培训和应急演练，提高工作人员的应急处置能力。
4. 后勤保障
- 负责办公用品、耗材、车辆等后勤物资的采购和管理。
- 为工作人员提供日常生活服务，如清洁、餐饮、停车等。

工作亮点

1. 环境卫生达标率100%
- 通过严格执行卫生管理制度，优化清洁消毒流程，确保疾控中心办公场所环境卫生达标。
2. 设备设施运转正常
- 实施设备设施定期巡检制度，发现问题及时解决，保证设备设施正常运转，避免安全事故发生。
3. 安全无事故
- 加强安全教育和管理，落实安全生产责任，2023年无安全事故发生，保障了疾控中心正常运转。

存在的问题及改进措施

1. 人员流动性大
- 物业工作人员流动性大，导致工作交接不顺畅，影响管理效率。
- 改进措施：加强人员招聘和培训，提高人员稳定性，建立完善的交接机制。
2. 设备设施老化
- 疾控中心的部分设备设施老化严重，影响正常使用和安全。
- 改进措施：制定设备设施更新计划，逐步淘汰老化设备，提升设备设施水平。
3. 后勤保障能力不足
- 物业部门后勤保障能力有限，无法满足疾控中心日益增长的后勤需求。
- 改进措施：拓展后勤服务范围，完善后勤保障体系，提升服务质量。

结语

2023年，疾控中心物业部门在环境卫生、设备设施、安全管理和后勤保障等方面取得了显著成绩，为疾控中心各项工作顺利开展提供了强有力的后勤支撑。在新的一年，物业部门将继续发扬优良传统，克服存在的问题，不断改进工作，为疾控中心的发展做出更大的贡献。

2024-10-30

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