国有物业集中筹备工作总结报告61

为深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的部署要求，加快推进国有物业集中筹备工作，现将工作开展情况总结如下：

一、筹备工作总体情况

1.成立筹备机构。成立由主要领导挂帅，分管领导具体负责的国有物业集中筹备领导小组，负责统筹规划、协调推进筹备工作。

2.明确筹备目标。制定国有物业集中筹备目标方案，明确了筹备范围、时间节点、管理模式、目标任务等内容。

3.建立协调机制。建立与相关部门、单位的工作协调机制，明确职责分工，形成工作合力。

二、筹备工作主要进展

1.完成资产摸底。对全市国有物业开展全面摸底调查，建立资产台账，明确产权归属、用途类型、权属情况等信息。

2.制定管理制度。制定国有物业集中管理细则、租赁管理办法、维修管理规定等制度，规范物业管理行为，提高管理效率。

3.加强人员培训。组织开展国有物业管理人员培训，提升管理人员专业水平和管理能力。

4.推进信息化建设。建设国有物业管理信息系统，实现物业管理信息化，提高管理效能。

三、下一步工作计划

1.完善管理体系。继续完善国有物业管理制度体系，明确责任分工，规范管理流程。

2.推进集中管理。逐步完成国有物业集中管理移交工作，提高国有物业管理效率和效益。

3.加强资产运营。发挥专业管理机构作用，加强国有物业资产运营，提高物业使用率和收益率。

4.提升管理水平。不断提升国有物业管理水平，加强日常巡查、维修养护，保障物业使用安全和功能完善。

四、总结经验

1.加强领导，统筹协调。成立筹备领导小组，加强顶层设计和统筹协调，确保筹备工作有序推进。

2.明确目标，分步实施。制定明确的筹备目标，分步实施，逐项推进，保证筹备工作稳妥开展。

3.建立机制，协同推进。建立协调机制，加强与相关部门、单位的合作，形成工作合力，共同推进筹备工作。

4.注重培训，提高素质。加大对国有物业管理人员的培训力度，提升专业技能和管理能力。

5.坚持改革，创新发展。创新国有物业管理模式，引进先进技术和管理理念，提升管理水平和效益。

通过以上措施，我们扎实推进国有物业集中筹备工作，取得了阶段性成效。下一步，我们将继续深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的部署要求，按照筹备目标方案，进一步完善制度体系，加强资产运营，提高管理水平，确保国有物业集中筹备工作圆满完成。

2024-10-30

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