银行物业管理方案范本357

一、目的

为规范银行物业管理，提高物业管理水平，确保银行业务有序开展和资产保值增值，特制订本方案。

二、适用范围

本方案适用于银行自有或租赁的全部物业，包括营业网点、办公楼、宿舍、仓库等。

三、管理原则

1. 统一规划、集中管理

2. 预防为主、维护保养

3. 规范管理、责任明确

4. 追求效益、保值增值

四、管理内容

1. 日常维护保养：包括室内外环境卫生（如清洁、保洁、除尘、除臭等）、设备设施运转（如空调、电梯、供暖、照明等）、安全保障（如巡查、监控、消防等）等。

2. 维修管理：包括房屋结构及装修、设备设施、供电供水等各类维修保养。

3. 综合管理：包括物业费收缴、用水用电管理、环境绿化、停车管理、内部装修、租金管理及监督检查等。

五、组织机构

1. 物业管理领导小组：由行长牵头，相关部门负责人组成，负责物业管理工作的统筹协调和监督检查。

2. 物业管理办公室：作为物业管理领导小组的执行机构，负责日常物业管理工作的组织实施和业务管理。

3. 物业管理人员：负责具体物业管理工作，包括保洁、维修、安保、管理等。

六、管理流程

1. 物业移交：新购或租赁的物业，应进行移交验收，包括钥匙、设备、设施、档案等。

2. 物业日常管理：根据物业管理制度和标准，定期进行卫生保洁、设备巡检、隐患排查、报修处理等工作。

3. 物业维修管理：对物业的各类维修需求，应按维修级别分类，报物业管理办公室审批后，由指定维修单位进行维修。

4. 物业综合管理：按规定收取物业费，管理用水用电等资源，监督内部装修，做好安全保卫工作等。

5. 物业检查验收：物业管理办公室定期或不定期对物业管理工作进行检查验收，对存在的问题提出整改意见。

七、责任划分

1. 银行：负责物业管理资金的拨付、物业管理制度的制定、物业管理人员的聘用和考核等。

2. 物业管理公司：负责物业日常管理、维修、综合管理等具体工作。

3. 物业管理办公室：负责物业管理工作监督检查、管理费收缴、维修工程招标、内部装修把关等。

八、安全管理

1. 建立消防安全检查制度，定期组织消防演习和安全教育培训。

2. 配备完善的消防设施和器材，保持安全通道畅通。

3. 加强门禁管理，防止无关人员进入。

4. 定期检查安全隐患，及时消除安全风险。

九、档案管理

1. 建立物业管理档案，包括物业信息、维修记录、安全巡查记录、水电表抄记录等。

2. 定期整理和完善物业管理档案，确保其真实性、完整性和可追溯性。

3. 物业管理档案应妥善保管，防止丢失或损坏。

十、考核奖惩

1. 建立物业管理考核体系，对物业管理工作定期考核，并形成考核结果。

2. 对物业管理工作成绩突出的单位或个人，给予奖励和表彰。

3. 对物业管理工作不合格的单位或个人，给予处罚和通报批评。

本方案自颁布之日起施行，如有需要，可根据实际情况进行修订完善。

2025-01-04

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