保利物业工程部全年工作总结69

一、工作目标达成情况本年度，工程部以集团公司和分公司工作目标为导向，紧紧围绕"保安全、提品质、控成本、促服务"的工作方针，制定了详细的工作计划和目标。经过全年的不懈努力，圆满完成了各项指标。具体如下：
工程项目：按时保质完成所有年度计划内工程项目，确保工程质量合格率达100%。
设备维护：设备故障率低于1%，故障处理及时率达100%。
节能降耗：全年节电、节水、节气目标均超额完成。
安全生产：全年未发生安全事故，安全管理水平不断提升。

二、重点工作开展情况

1. 工程项目管理在工程项目管理方面，本年度工程部完善了工程管理制度，规范了工程项目程序，加强了工程过程中的监督检查，确保了工程项目的质量、进度和成本控制。同时，积极开展绿色施工，注重节能环保，减少了工程建设对环境的影响。

2. 设备管理加强了设备管理的精细化和信息化，实现了设备运行状态的实时监控。制定了详细的设备巡检、保养和维修计划，确保设备始终处于良好的运行状态。同时，积极探索设备管理新技术，提高设备的利用率和可靠性。

3. 节能降耗本年度，工程部以节能降耗为目标，采取了多项措施。例如，优化空调系统运行模式，使用节能灯具，加强建筑物的保温隔热，提高设备的能效。通过这些措施，全年节电、节水、节气目标均超额完成。

4. 安全生产安全生产是工程部的重中之重。本年度，工程部全面落实安全生产责任制，加大安全隐患排查和整改力度，开展了多次安全教育培训和应急演练。通过全员的共同努力，全年未发生安全事故，安全管理水平不断提升。

三、工作亮点和创新举措

在本年度的工作中，工程部取得了一些亮点和创新举措。具体如下：
引入了BIM技术，提升了工程项目的设计和施工质量。
建立了设备管理信息系统，实现了设备运行状态的实时监控。
推行了绿色施工，减少了工程建设对环境的影响。
开展了节能降耗竞赛，激发了员工的节能意识，取得了良好的效果。

四、存在问题及改进措施

虽然本年度取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。主要表现在：
部分工程项目施工质量有待提高。
设备维修技术水平还有待提升。
节能降耗的潜力还没有充分挖掘。

针对以上问题，工程部将采取以下措施进行改进：
加强工程质量监督检查，提高施工质量。
加大设备维修技术人员的培训力度，提高维修水平。
深入调研节能降耗潜力，制定更有效的节能降耗措施。

五、2023年工作计划

在新的一年里，工程部将继续坚持"保安全、提品质、控成本、促服务"的工作方针，重点做好以下工作：
全面推进工程项目精细化管理，提高工程质量和效率。
加强设备管理的信息化建设，提升设备运行效率和可靠性。
深入挖掘节能降耗潜力，制定更加有效的节能降耗措施。
加强安全生产管理，防范和化解安全隐患，确保安全生产万无一失。

工程部将以饱满的热情和务实的作风，积极开拓创新，努力为公司创造更大的价值，为业主提供更加优质的服务。

2024-11-04

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