物业工程主管工作总结报告307

前言回顾过去一年的工作，在公司领导的正确指导下，我认真履行物业工程主管职责，以“安全、优质、高效、节约”为工作目标，带领工程部团队圆满完成了公司下达的各项任务，现将工作情况总结如下：

一、工程维护管理

1. 设备设施维护
对小区内所有设备设施进行定期巡检、保养和维修，及时消除安全隐患，确保设备设施正常运行。
2. 建筑物维护
组织开展房屋主体结构、外墙、屋顶等建筑物外立面的检查和维护，及时发现和处理渗漏、裂缝等问题。
3. 市政设施维护
对小区道路、绿化、排水系统等市政设施进行日常养护，保证小区环境整洁有序。

二、工程项目管理

1. 改造提升项目
负责小区消防改造、电梯更换、景观提升等改造工程的项目管理，包括项目策划、招标、施工管理、验收等环节。
2. 新建项目
参与新小区建设项目的规划、设计、施工和验收工作，确保项目顺利推进。

三、安全管理

1. 安全巡查
组织开展小区内安全巡查，重点检查消防设施、电路线路、建筑结构等安全隐患点。
2. 安全教育
定期组织员工进行安全知识培训，增强安全意识，提高安全施工能力。
3. 应急预案
制定完善安全应急预案，对火灾、地震、台风等突发事件进行演练，提高应急处置能力。

四、成本控制

1. 预算管理
制定编制工程项目预算，严格控制工程开支，杜绝浪费现象。
2. 采购管理
对工程材料、设备等进行集中采购，通过对比和谈判取得最优价格。
3. 节能管理
开展节能改造，如更换节能灯具、采用节水措施，降低小区运营成本。

五、队伍建设

1. 人员培训
组织工程部员工参加专业知识培训和技能考核，提高专业素质和业务能力。
2. 团队协作
建立完善的团队协作机制，加强沟通协调，提高工作效率。
3. 考核激励
建立奖惩考核制度，激励员工积极主动地工作，营造良性竞争氛围。

六、存在问题及改进措施

存在问题：
1. 工程人员专业知识不足，技术储备有待提高。
2. 工程项目进度控制不够严格，有时会影响整体进度。
改进措施：
1. 加强工程人员的专业培训，提高技术水平。
2. 优化项目管理流程，加强进度控制，确保按时完工。

七、工作目标

在新的一年里，我将继续以“安全、优质、高效、节约”为工作目标，努力实现以下目标：
1. 进一步提升工程维护管理水平，提高设备设施运行效率和稳定性。
2. 加强工程项目管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
3. 强化安全管理意识，打造安全稳定的小区环境。
4. 加强成本控制，优化采购流程，降低运营成本。
5. 培养专业化的工程队伍，提升核心竞争力。
6. 持续改善服务质量，增强业主满意度。

在今后的工作中，我将不断总结经验，改进不足，带领工程部团队创造更优异的工作业绩，为小区营造安全、舒适、宜居的生活环境。

2024-10-30

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