北京写字楼物业月报 | 2月369

物业管理服务运营管理
* 每日巡查：每日对写字楼公共区域、设施设备进行巡查，记录异常情况。
* 保洁服务：每天对公共区域进行清洁，包括地面、墙壁、玻璃门窗等。
* 绿化养护：维护建筑物内的绿植，确保美观。
* 设备维护：定期检查和维护电梯、空调、消防系统等设备，保证其正常运行。
安全管理
* 门禁系统：24小时门禁管理，控制人员进出。
* 视频监控：楼道、电梯、公共区域安装监控摄像头，实时监控。
* 消防演练：定期组织消防演练，提高员工应急能力。
* 保安巡逻：24小时保安巡逻，确保建筑物安全。
环境管理
* 垃圾清运：每天清运垃圾，保持公共区域清洁卫生。
* 废水处理：对建筑物废水进行处理，达标排放。
* 空气净化：安装空气净化设备，改善办公环境。
* 节能减排：采取节能措施，降低能源消耗。
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租赁管理租赁合同管理
* 签订新合同：2月签订5份租赁合同，出租面积500平方米。
* 续签合同：续签3份租赁合同，出租面积300平方米。
* 合同变更：对2份租赁合同进行变更，涉及租金和使用面积调整。
租户关系管理
* 租户接待：接待新租户入驻，提供必要的协助。
* 租户沟通：定期与租户沟通，了解需求和解决问题。
* 活动组织：组织租户活动，增强租户黏性。
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工程管理定期维护保养
* 外墙清洗：对建筑物外墙进行清洁维护。
* 机电设备保养：对电梯、空调、消防系统等机电设备进行保养。
* 公共区域维修：对公共区域墙体、地板、天花板等进行维修。
改造升级
* 大堂改造：对写字楼大堂进行改造升级，提升装修水平和使用体验。
* 智能化升级：安装智能化管理系统，提升物业管理效率。
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财务管理* 租金收取：2月收取租金总额为1000万元。
* 费用支出：2月物业管理费用支出为500万元，主要用于保洁、安保、设备维护等。
* 预算控制：严格控制费用支出，确保预算内运营。
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人力资源管理* 招聘培训：招聘新员工5名，对现有员工进行培训。
* 绩效考核：对员工进行绩效考核，提升工作效率。
* 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力。
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其他* 客户满意度调查：开展客户满意度调查，了解客户需求和改进服务。
* 市场调研：调研写字楼市场需求，制定发展策略。
* 行业交流：参加行业交流活动，学习先进经验。

2024-11-02

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