物业机电主管年度工作总结及经验分享39

时光荏苒，转眼间又一年过去了。作为物业机电主管，我负责着整个小区的机电设备运行、维护及安全管理工作。回顾过去一年的工作，我既有收获的喜悦，也有不足的反思。现将一年来的工作总结如下，并分享一些经验与不足。

一、工作完成情况

这一年，我主要完成了以下几方面的工作：

1. 设备运行维护：

我带领团队认真执行设备巡检制度，每日对电梯、水泵、消防设施等重要设备进行巡查，及时发现并排除故障隐患。全年共计完成巡检次数XXX次，发现并处理故障XXX起，确保了小区内各项机电设备的正常运行，避免了重大安全事故的发生。我们还积极开展设备的预防性维护工作，制定了详细的维护保养计划，对设备进行定期保养和检修，有效延长了设备的使用寿命，降低了维修成本。例如，针对小区老旧电梯的问题，我们制定了针对性的维护计划，并积极与电梯厂商沟通协作，有效减少了电梯故障率，提高了电梯运行的稳定性和安全性。

2. 节能减排工作：

在节能减排方面，我们积极探索新的节能措施。例如，我们对小区照明系统进行了升级改造，采用LED节能灯具，有效降低了能耗；对水泵系统进行了优化调整，降低了水泵的运行时间，减少了水资源的浪费。通过这些措施，我们实现了小区能耗的显著下降，为业主节省了开支，也为环保事业贡献了一份力量。我们还积极推广节能环保理念，通过张贴宣传海报、开展业主宣传活动等方式，提高业主的节能意识。

3. 应急管理：

我们认真落实应急预案，定期组织进行应急演练，提高了团队的应急处置能力。在一次突发停电事故中，我们迅速反应，及时启动应急预案，在最短时间内恢复了供电，避免了更大的损失。同时，我们加强了与消防部门的联系与沟通，建立了良好的合作关系，确保了小区消防安全的有效保障。我们还完善了应急物资储备，确保在紧急情况下能够及时应对。

4. 团队建设：

我注重团队建设，积极培养团队成员的专业技能和团队协作精神。我们定期开展业务培训，提高团队成员的技术水平；我们也鼓励团队成员之间相互学习、共同进步。通过团队建设，我们打造了一支技术过硬、团结协作的机电管理团队。

二、工作中存在不足之处

尽管取得了一定的成绩，但工作中也存在一些不足之处：

1. 部分老旧设备的更新换代速度有待加快，这需要争取更大的资金投入；

2. 对新技术的学习和应用还不够深入，需要加强学习，提升专业技能；

3. 与业主的沟通交流还有待加强，需要进一步提高服务水平，及时回应业主的需求。

三、未来工作计划

在未来的工作中，我将继续努力，改进不足，不断提升自身素质和团队能力，计划开展以下工作：

1. 积极争取资金，加快老旧设备的更新换代，提高设备的运行效率和安全性；

2. 加强对新技术的学习和应用，提高设备管理的智能化水平；

3. 加强与业主的沟通交流，及时了解业主的需求，改进服务方式；