物业项目管理周报145

物业项目管理周报

前言

本周报旨在总结物业项目管理团队过去一周的工作进度、成果和挑战，并制定下周的工作计划。通过定期提供此报告，我们可以保持团队之间的沟通畅通，并确保物业项目顺利有效地交付。

项目概况* 项目名称：XX 商业综合体
* 项目位置：XXX
* 项目面积：100,000 平方米
* 建设阶段：竣工阶段

本周工作进度* 工程管理
* 完成剩余设备的安装和调试
* 与承包商协调，解决出入口处的漏水问题
* 后勤管理
* 采购并分发清洁用品和办公设备
* 聘请保安人员和保洁人员
* 财务管理
* 与财务部门协调，发放供应商付款
* 审查项目预算，并进行必要调整
* 市场营销和销售
* 推出项目宣传活动，吸引潜在租户
* 与经纪人合作，安排物业参观

本周成果* 设备安装和调试基本完成
* 漏水问题已解决
* 清洁用品和办公设备已到位
* 保安人员和保洁人员已聘用
* 供应商付款已发放
* 项目预算已更新

本周挑战* 承包商交工验收时间不符合预期
* 租户询盘数量低于预期
* 建材供应链中断导致材料短缺

下周工作计划* 工程管理
* 督促承包商完成剩余工程
* 检查并验收已完成工程
* 后勤管理
* 监督清洁和维护工作
* 安排员工培训
* 财务管理
* 跟踪项目支出并编制财务报告
* 寻求节省成本的机会
* 市场营销和销售
* 加大宣传力度，提高市场知名度
* 与潜在租户跟进，促进租赁谈判

结论

这一周，物业项目管理团队取得了显著进展，完成了设备安装、解决了漏水问题并招募了必要的工作人员。然而，团队也面临着一些挑战，如交工验收延迟和租户询盘数量不足。我们已制定了下一周的工作计划，以应对这些挑战并推动项目顺利交付。我们将继续与业主、承包商和利益相关者密切合作，以确保项目按时、按预算和高质量地完成。

2024-10-31

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