物业公司资产盘活工作总结及策略147

物业行业竞争日益激烈，单纯依靠收取物业费已难以满足企业持续发展的需求。因此，盘活物业公司现有资产，挖掘潜在价值，成为提升盈利能力、增强企业竞争力的关键举措。本文将结合实际案例，对物业部资产盘活工作进行总结，并提出未来工作策略。

一、 2023年度资产盘活工作总结

过去一年，物业部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕“盘活资产、提升效益”的总体目标，积极探索资产盘活途径，取得了一定的成绩。主要体现在以下几个方面：

1. 闲置资源的有效利用: 我们对小区内闲置的停车位、商铺、广告位等资源进行了全面梳理和评估。通过优化停车位管理系统，提高了停车位利用率，增加了停车费收入；对闲置商铺进行招商引资，引进了一些符合小区居民需求的商家，提升了商铺的出租率和租金收入；充分利用小区围墙、电梯间等位置，进行广告位招租，增加了广告收入。例如，我们成功将小区内原先闲置的地下室改造成了小型健身房，并对外租赁，每月可获得稳定的租赁收入，盘活了这部分资产，也为业主提供了便捷的健身场所。

2. 提升物业服务增值服务: 我们拓展了物业服务内容，推出了家政服务、维修服务、代购服务等增值服务项目，不仅提升了业主满意度，也增加了物业公司的收入。例如，我们与专业的保洁公司合作，为业主提供专业的保洁服务，收取一定的服务费；与专业的维修师傅合作，为业主提供便捷的维修服务，收取相应的维修费用。这些增值服务的推出，不仅增加了收入，也提升了物业公司的整体服务水平。

3. 加强资产管理: 我们建立了完善的资产管理制度，对公司所有的资产进行详细登记、分类、编号，定期进行资产盘点和评估，确保资产的安全和完整性。同时，我们加强了对资产的维护和保养，延长了资产的使用寿命，降低了资产损耗。

4. 积极探索新的资产盘活模式: 我们积极探索新的资产盘活模式，例如，尝试将部分闲置的土地资源进行租赁或合作开发，以期获得更大的经济效益。我们还积极参与政府的招投标项目，争取更多的业务机会。

二、工作中存在的问题及不足

尽管取得了一定的成绩，但我们的工作中也存在一些问题和不足：

1. 资产盘活的深度和广度还不够: 部分资产的利用效率仍然不高，仍有潜力可挖。例如，一些老旧设备的更新换代以及对小区公共空间的更有效利用还需要进一步探索。

2. 资产管理信息化水平有待提高: 目前资产管理主要依靠人工管理，信息化程度不高，效率较低，容易造成信息错漏。

3. 市场拓展力度还不够: 对潜在的客户资源开发不足，导致部分资产的利用率不高。

4. 员工专业技能有待提升: 部分员工对资产管理的专业知识和技能掌握不够全面，影响了资产盘活工作的效率。

三、未来工作策略及计划

针对上述存在的问题和不足，我们将采取以下措施，进一步加强资产盘活工作：

1. 加强资产信息化建设: 引进专业的资产管理系统，实现资产信息的数字化管理，提高资产管理效率和准确性。

2. 拓展资产盘活途径: 积极探索新的资产盘活模式，例如，与其他企业合作，共同开发利用小区资源；利用互联网平台，开展线上租赁和销售业务；积极探索共享经济模式，盘活小区内闲置资源。