物业维修主管月度工作总结及经验分享10

尊敬的领导：

转眼间，又一个月过去了。作为物业维修主管，我认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。现将本月工作总结如下，并分享一些工作经验，希望得到领导的指导和肯定。

一、本月工作概述

本月，小区内各项维修工作井然有序进行，主要完成了以下几方面的工作：

1. 日常维修保养: 本月共处理日常维修报修单128例，涵盖水电维修、门窗维修、电梯维护、消防设施检查等多个方面。其中，水管爆裂、电梯故障等紧急维修事件得到及时处理，有效保障了业主的日常生活。维修效率较上月提升了15%，平均每单维修处理时间缩短至2小时以内，这得益于我们团队成员之间的默契配合和高效沟通。

2. 设备巡查及维护: 按照计划对小区内的各项设备设施进行了例行巡查和维护，包括电梯、消防设施、水泵、变压器等。对发现的隐患问题，及时进行了处理和记录，并制定了相应的预防措施，避免了潜在的安全事故发生。尤其注重了老旧设备的维护，提前预防了可能出现的故障，降低了维修成本。

3. 大型维修项目推进: 本月积极配合社区开展了小区景观绿化改造项目的部分维修工作，包括部分道路修补、绿化带修整等，保证了工程的顺利进行，并严格控制了工程质量和成本，得到了业主和社区的高度认可。

4. 团队管理及培训: 本月对团队成员进行了关于消防安全知识、常用工具使用和维修技巧的培训，提升了团队的整体技能水平。同时，加强了团队内部的沟通协调，建立了高效的工作流程，提高了工作效率和服务质量。通过定期召开团队会议，及时了解团队成员的工作状况，解决工作中遇到的问题，增强团队凝聚力。

5. 材料管理及成本控制: 本月严格执行材料采购和使用制度，规范了材料的出入库管理，有效控制了维修成本。同时，积极寻找性价比更高的材料供应商，降低了采购成本，为公司节省了开支。

二、工作中遇到的问题及解决方法

本月工作中也遇到了一些挑战：例如，部分老旧小区的设备老化严重，维修难度较大；个别业主对维修服务的要求较高，沟通协调方面存在一定难度。针对这些问题，我们采取了以下措施：

1. 加强对老旧设备的维护保养，制定更细致的巡检计划，及时发现和处理潜在问题，尽量延长设备的使用寿命。

2. 提升自身的服务水平，积极与业主沟通，耐心解释维修方案和进度，争取业主的理解和支持。必要时，寻求上级领导的协调帮助。

3. 改进维修流程，优化维修工单处理系统，提高工作效率，缩短维修响应时间，提升业主满意度。

三、下个月工作计划

下个月，我们将继续加强日常维修保养工作，并重点开展以下工作：

1. 对小区内的所有电梯进行一次全面的安全检查和维护，确保电梯运行安全可靠。