学校物业主任2023年度工作总结及未来规划178

时光荏苒，转眼间2023年即将结束。作为学校物业主任，回顾这一年来的工作，我深感责任重大，也倍感收获良多。在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来工作进行规划，希望能为学校创造更美好的环境。

一、 日常管理工作总结:

本年度，在学校领导和各部门的大力支持下，我认真履行岗位职责，积极开展各项物业管理工作，主要体现在以下几个方面：

1. 校园环境卫生保洁: 我们始终坚持“以人为本，服务至上”的理念，加强了校园保洁工作的规范化管理。制定了详细的保洁方案，明确了保洁人员的责任区域和工作标准，并对保洁工具和清洁剂进行严格管理，确保校园环境干净整洁、卫生达标。 定期进行卫生大检查，对存在的问题及时整改，并对保洁人员进行考核和培训，提高了保洁工作的效率和质量。 同时，我们积极响应学校的环保号召，推广使用环保清洁用品，减少环境污染。

2. 校园绿化养护: 我们对校园内的绿地、花坛、树木等进行了精心的养护管理。制定了详细的绿化养护计划，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等，确保校园绿化景观的优美和生态平衡。 定期对校园绿化进行巡查，及时发现并处理绿化中的问题，例如枯枝落叶、病虫害等。 同时，我们还积极开展了校园绿化美化工作，种植了新的花草树木，提升了校园的景观效果。

3. 校园设施设备维护: 我们对学校的各类设施设备进行了日常维护和检修，确保其正常运行。 定期对教学楼、宿舍楼、食堂等重要场所的电力、水电、消防等设施进行检查，及时发现并排除隐患，保障师生的安全。 我们还建立了设施设备维修档案，对维修记录进行详细登记，方便日后查询和管理。 对于一些老旧设备，我们积极争取学校的支持，进行更新换代，提高了设备的运行效率和使用寿命。

4. 安全保卫工作: 我们积极配合学校保卫部门开展安全保卫工作，加强了校园的安全管理。 定期巡逻检查，及时发现并处理安全隐患，例如消防安全隐患、盗窃案件等。 我们还加强了对校园进出人员的管理，严格执行门禁制度，保障了校园的安全稳定。

5. 节能降耗管理: 我们积极推进节能降耗工作，采取了一系列措施，例如加强水电管理、推广节能灯具等，降低了学校的运营成本，为学校节约了资源。

二、 工作中遇到的问题及解决措施:

在工作中，我们也遇到了一些问题，例如：部分设施设备老化严重，维修成本较高；部分保洁人员工作责任心不足；部分学生乱扔垃圾、破坏公共设施等现象依然存在。 针对这些问题，我们采取了相应的措施，例如：积极争取学校的支持，更新老旧设备；加强对保洁人员的培训和考核；加强对学生的教育和管理，提高学生的环保意识和公共道德素质。 同时，我们也积极与相关部门沟通协调，寻求解决问题的途径。

三、 未来工作规划:

在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作，提升物业管理水平。具体规划如下：

1. 加强队伍建设: 进一步加强对物业管理人员的培训和考核，提高他们的专业技能和服务意识，培养一支高素质的物业管理队伍。

2. 完善管理制度: 修订和完善物业管理制度，使其更加科学、合理、规范，提高管理效率。

3. 提升服务质量: 积极改进服务方式，提高服务质量，满足师生的需求，提升师生满意度。

4. 加强安全管理: 加强校园安全管理，防范安全事故的发生，保障师生的安全。

5. 推进智慧物业建设: 探索智慧物业管理模式，利用现代科技手段提高管理效率和服务水平。

6. 积极开展节能减排工作: 继续贯彻落实节能减排政策，探索更有效的节能措施，降低学校的运营成本，为学校的可持续发展贡献力量。

总之，在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。在新的一年里，我们将继续以饱满的热情和高度的责任心投入到工作中，不断改进工作方法，努力提升物业管理水平，为学校创造更加安全、舒适、优美的学习和生活环境，为学校的建设和发展做出更大的贡献。

2025-06-15

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